國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械加速創(chuàng)新升級(jí)
隨著中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步及配套產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,再加上深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、扶持國(guó)產(chǎn)設(shè)備等國(guó)家政策的推動(dòng),中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)有望迎來高速發(fā)展的黃金期。
德邦醫(yī)藥證券分析指出,國(guó)產(chǎn)品牌普遍起步較晚,規(guī)模較小,在中高端市場(chǎng)難有話語權(quán)。但近年來隨著國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備在研發(fā)、技術(shù)上的積累,涌現(xiàn)出一批擁有自主核心技術(shù)的優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)品牌,在部分產(chǎn)品及技術(shù)甚至超越同類國(guó)際品牌。
想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新也并非簡(jiǎn)單的事。IQVIA艾昆緯醫(yī)療器械解決方案負(fù)責(zé)人楊凱指出,2025年前,主要影響醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展的政策主要有五個(gè),分別是:醫(yī)保醫(yī)用耗材通用名/醫(yī)用耗材統(tǒng)一編碼、耗材集中帶量采購(gòu)、進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)限制、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革、DRG/DIP等醫(yī)保支付方式改革。例如,2021年以來,受耗材醫(yī)保通用名/C碼逐步落地,全國(guó)耗材編碼和價(jià)格更加統(tǒng)一和透明。同時(shí),新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目審批提升至國(guó)家級(jí),申請(qǐng)難度提高,創(chuàng)新產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。
換言之,在政策的影響之下,提高醫(yī)療器械行業(yè)的集中度,加速產(chǎn)品迭代,引導(dǎo)市場(chǎng)集中度向頭部企業(yè)集中已經(jīng)成為一大趨勢(shì)。而規(guī)模相對(duì)小、產(chǎn)品線較為單一、沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不可避免地會(huì)面臨淘汰。
談及國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新升級(jí)的必備要素,聯(lián)影醫(yī)療醫(yī)療MI事業(yè)部總裁王超對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道指出,對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)鏈自主可控非常重要。從材料到器械到臨床應(yīng)用都有諸多需要考慮的方向,產(chǎn)業(yè)鏈想要韌性十足,一方面,取決于設(shè)備制造商、企業(yè)怎么努力完善這個(gè)鏈條、上下游怎么一體打通、國(guó)家政策能否給予一定的支持,更重要的是創(chuàng)新要服務(wù)于臨床。
“這是為什么這條鏈的最下游一定是由頂級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同組成的,只有每一環(huán)都非常堅(jiān)實(shí),這條鏈的韌性才足夠大,站在國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈的高度,要想把這個(gè)鏈做的更加質(zhì)譜、堅(jiān)實(shí),需要更多創(chuàng)新醫(yī)療器械企業(yè)的加入,做出自主可控的產(chǎn)品。”王超說。
國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械“出海”在路上
除了實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)升級(jí),加速國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械“出海”也成為當(dāng)下的潮流。目前中國(guó)市場(chǎng),集采與國(guó)內(nèi)醫(yī)械的“內(nèi)卷”,使得出海成為眾多國(guó)內(nèi)醫(yī)械企業(yè)開啟第二增長(zhǎng)曲線的破局之法。
西南證券分析指出,從上世紀(jì)90年代以來,海外醫(yī)療器械龍頭國(guó)際化水平逐漸提升,以2021年為例,美敦力、強(qiáng)生、丹納赫等巨頭國(guó)際化水平平均為54%,相比之下,國(guó)內(nèi)龍頭器械公司海外收入平均占比為28%,提升空間巨大。
一方面,當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)面臨諸多控費(fèi)政策,海外市場(chǎng)價(jià)格體系較為穩(wěn)定;另一方面,全球醫(yī)療器械超過3.2萬億元(4517億美元),國(guó)內(nèi)企業(yè)如果能夠出海面向全球市場(chǎng),可及空間將擴(kuò)容3-9倍,因此國(guó)內(nèi)器械國(guó)際化浪潮將持續(xù)推進(jìn)。國(guó)內(nèi)器械企業(yè)憑借近年來對(duì)海外法規(guī)和銷售模式的理解,疊加產(chǎn)品技術(shù)水平提升和性價(jià)比突出,國(guó)內(nèi)企業(yè)出海水道渠成。以聯(lián)影為例,在海外市場(chǎng),聯(lián)影醫(yī)療的產(chǎn)品成功進(jìn)駐美國(guó)、日本、意大利、印度、韓國(guó)等53個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
不過,由于各國(guó)市場(chǎng)對(duì)于醫(yī)療器械申請(qǐng)上市的監(jiān)管要求各不相同,各國(guó)對(duì)于不同醫(yī)療器械的實(shí)際需求亦不盡相同。對(duì)于產(chǎn)品注冊(cè)申請(qǐng)及實(shí)際需求的信息差使得很多國(guó)內(nèi)器械企業(yè)的出海之路坎坷反復(fù)。在此背景之下,了解各國(guó)的監(jiān)管情況及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于不同產(chǎn)品的監(jiān)管理念是產(chǎn)品出海的重要步驟,也是進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)的第一步。
心瑋醫(yī)療海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人賈世偉在行業(yè)研討會(huì)上分析指出,以目前的狀況來看,國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)選擇出海,推動(dòng)業(yè)務(wù)全球化,已經(jīng)成為醫(yī)改和集采政策之下企業(yè)為數(shù)不多的選項(xiàng)之一。未來幾年,公司會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展階段以及優(yōu)勢(shì),對(duì)海外市場(chǎng)不同的理解和探索,在出海的道路上各顯神通。目前,主要有4個(gè)差異化的出海途徑:
第一種是產(chǎn)品相對(duì)較好,且證書比較齊全,同時(shí)對(duì)海外業(yè)務(wù)投入非常巨大;
第二種是產(chǎn)品布局很多,產(chǎn)品在高風(fēng)險(xiǎn)里是相對(duì)來說比較低風(fēng)險(xiǎn)的,CE、FDA相關(guān)證書也比較全;
第三種是通過做好歐美大企業(yè)的ODM或者OEM代加工曲線救國(guó),可以突破CE和FDA的一些限制,如果企業(yè)在供應(yīng)鏈上有一些優(yōu)勢(shì),做好這個(gè)路徑能夠迅速在海外起量;
第四種是企業(yè)在某種程度上它的產(chǎn)品是創(chuàng)新或者壟斷的,且海外業(yè)務(wù)的投入非常巨大。
“這四種并不是每個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)特點(diǎn),有些優(yōu)秀的企業(yè)有其中的兩個(gè)甚至三個(gè)特點(diǎn)。不過,總體而言,整個(gè)國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)的出海周期非常長(zhǎng),很多企業(yè)前面打基礎(chǔ)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)海外首例的突破,我相信堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和全球視野,構(gòu)建系統(tǒng)化、國(guó)際化的業(yè)務(wù)體系,并據(jù)此建立起自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)壁壘的企業(yè)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)成功。”賈世偉說。
西南證券也分析指出,從目前看,國(guó)內(nèi)器械出海已經(jīng)初見成果,出海比例從高到低分別為低值耗材>設(shè)備>IVD>高值耗材,其中疫情三年加速出海渠道擴(kuò)張,未來更多的高端產(chǎn)品有望加速實(shí)現(xiàn)出海。
來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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